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2020
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广通分公司召开精益管理项目总结会
2020年11月19日，广通分公司召开了精益管理总结会。广通分公司精益管理培训自7月27日启动会起至11月19日，历时3个多月，期间精益管理专家陶建科老师对精益管理理念、解决问题的方式方法、工作思路、5S管理等方面给与了培训和现场实践指导。
陶建科老师一行先深入车间、维修班、物资库房、实验室、办公室等现场，对精益管理开展情况进行检查验收，肯定了成绩，同时也提出了指导性建议。
在会议上，陶建科老师首先进行了总结汇报。陶老师从分公司精益管理项目目标与成果、过程与现场等多方面进行了培训前后的对比和总结汇报。并就分公司成长与展望，强调精益只有开始，需要持续坚持下去，不断固化改进。只有坚持不懈才能促进员工成长，提高公司经济效益的目标。
接着广通分公司总经理孔长拴先代表分公司对陶老师一行的辛勤付出和指导表示感谢。其次就精益管理心得和收获作代表发言：一是理论运用得到提高；二是分公司管理水平得到提升；三是员工素质和生产效率得到提高；四是理念已基本植入员工大脑中等。同时表示，精益管理是一种方法、工具，尽管培训已经结束，但广通分公司精益管理工作会不断强化理念，持续坚持，在实践中较好的贯彻和运用，让精益管理理念在广通分公司发扬光大！
平轨公司副总经理王竞锋出席了会议并进行了总结发言：精益管理是一个只有开始永无结束的工作，只有循循渐进、持续坚持，通过不断的消化、领会和改进，才能不断地促进管理提升。让精益管理这颗种子在广通分公司生根发芽，茁壮成长，努力促进分公司管理水平不断的提升！
做就有可能，不做连可能的机会都没有！在精益管理推进的路上，我们坚信：在公司领导班子的重视下，在全体员工的不懈努力下，持续坚持与提高，能够逐步促进管理提升，达到预期目标。
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